张艺谋的桂林印象刘三姐宣告破产了吗？
一、张艺谋的桂林印象刘三姐宣告破产了吗？
曾经作为全国第一部全新概念的“山水实景演出”，《印象·刘三姐》可谓广西旅游的活名片。不仅让国内外观众了解到广西的山水风光和人文风情，还带动了桂林市旅游业的发展。然而，一手打造出这个知名演出的桂林广维文华，近年来却陷入债务危机，2017年8月更因负债14亿元，提出了破产重整申请。
1月5日晚，中国漓江山水剧场，中国首个山水实景演出《印象·刘三姐》如火如荼地演着。这一天，阳朔飘着小雨，气温只有5度。从剧场顶部朝下望去，依旧来了不少观众。
“这是一年中最淡的季节，今天上座约1500人。”运营《印象·刘三姐》的是桂林广维文华旅游文化产业有限公司（以下简称“广维文华”），公司总经理李新杰告诉每经影视记者，剧场能容纳3700人，“前几天没下雨的时候每场还有近3000人，旺季更是一票难求，最多的时候一天连演四场。”
《印象·刘三姐》由知名导演张艺谋、王潮歌、国家一级编剧梅帅元等主创，是张艺谋“印象”系列的开端。自2004年3月公演以来，每年演出500多场，累计接待观众超过千万，已成为广西旅游的活名片。
阳朔县旅游局数据显示，2017年国庆黄金周，《印象·刘三姐》于10月3日、4日连续两天各演出四场，10月1日至4日接待游客超过4.5万人次，创历史新高。
《印象·刘三姐》运营推广负责人贺立德告诉每经影视记者：“截止2017年12月30日，累计销售门票162万张，票房总收入2.1亿元，净利润近1亿元。”
然而，十余年来一直运营《印象·刘三姐》的公司广维文华却因为严重资不抵债，于2017年8月15日向广西壮族自治区高级人民法院（以下简称“广西高院”）申请破产重整。12月4日，广西高院作出终审裁决，批准公司重整计划草案，重整计划执行完毕后，北京天创文投演艺有限公司将持有广维文华100%股权。
二、2017黄金周全国旅游收入多少亿？
2017国庆、中秋假日叠加，构成长达八天的“超级假期”，据国家旅游局数据中心综合测算，本次假日期间，全国共接待国内游客7.05亿人次，实现国内旅游收入5836亿元，按可比口径前7天与2016年同比计算，分别增长11.9%和13.9%。
旅游市场“蛋糕”不断增大的同时，旅游消费结构朝着个性化、品质化的方向升级。从观光到休闲、从景点到全域，游客需求更多样、眼光更挑剔。注重体验和休闲的体育健身游、科技游、康养游、美食游以及乡村农事活动等，受到越来越多游客青睐。精品景区、民宿旅游扮靓乡村旅游，数据显示，辽宁省盘锦红海滩旅游廊道接待游客超过35万人，门票收入2400万元，景区周边农家乐入住率在95%以上。浙江省盐官旅游度假区观潮游受到热捧，10月7日当天前往观看“一线潮”的游客达12.5万人次。
随着高铁和高速公路网的完善，自驾游取代团队游成为主流，告别了“走马观花”旅游时代，快旅慢游正在成为新的旅游方式。假日期间广大游客纷纷选择阖家出行，携程网大数据显示，假日出游人群中，亲子游客预计占总人数比重为32%，家庭游客预计占总人数比重为42%。爱彼迎网数据显示，假日期间国内共享住宿预订量增长126%，旅游由走马观花走向深度体验，“客流”消费向“客留”消费转变。
2018年黄金周肯定还会增长。
三、2017年国内和入境旅游人数超过51亿人次是真的吗？
中国旅游研究院、中国国家旅游局数据中心日前发布了《2017年中国旅游经济运行分析和2018年发展预测》。其中预计，2017年中国国内和入境旅游人数超过51亿人次，旅游总收入超过5．3万亿元，明年预计旅游总收入将超6万亿元。
2017年前三季度，国内旅游人数和收入分别比上年同期增长13．17％和16．55％。周末游、自驾游、都市游、乡村游、周边游等细分市场延续高速增长态势。
2017年中秋、国庆超级假期旅游人数和收入分别增长了11．9％和13．9％。
出境旅游市场增长稳定，入境市场增长近期虽有所放缓，但仍处于全面恢复增长通道，全年国际旅游市场有望保持平稳发展。
蚂蜂窝联合创始人兼CEO陈罡表示，旅游已成为中国普通百姓日常生活的一部分，旅游消费潜力持续释放，旅游需求日益多元化、碎片化。
四、中国旅游文旅综合体如何迎风而上健康发展？
原国家旅游局数据显示，2017年全年我国旅游直接投资超过1.5万亿元，同比增长16%。其中全国已有144支旅游产业投资基金，总规模超过8000亿元。未来我国旅游度假产业规模将达10万亿级，成为支柱产业，文旅产业依然是最值得投资的产业之一。尤其是进入2018年，文化和旅游部成立后，各路资本对文旅产业竞相追捧，市场蕴藏的巨大投资空间和潜力进一步被激发。
面对如火如荼的发展趋势，文旅产业未来如何健康发展是从业者应静下心来细细思量的问题。
文旅综合体项目开发中，一些地方追求特色小镇建设数量而忽视质量，建设过程中盲目跟风、急于求成，缺少周密严谨的规划，这让许多特色小镇陷入无“特色”的窘境。一些企业打着主体公园之名，行房地产开发之实，盲目建设、低水平重复等问题不一而足。
一直以来，文旅综合体项目多与地产结合。这类项目往往投资额巨大、建设周期长，且对内容运营整合要求极高。对于各方来说，如何规避投资风险，如何避免“借旅游之名，做地产之实”，如何在项目中装入好的内容并加以创新形成差异化，是开发文旅综合体项目面临的一道难题。
SMART度假产业专家委员会秘书长王旭认为，文旅产业发展的四个趋势是IP、人才、内容和社群四个升级。优质的文旅项目并不是由硬件或者是资金来决定的，首先要看它里面是否有IP。把强势的旅游IP导入，是项目运营的关键。如果只是拼硬件、拼资金，结果只会收效甚微。
目前旅游业已开始由劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变，整个行业对人才的需求呈斜坡式上升。大地云游CEO王亚博认为，文旅项目需要有产业的支撑，同时还需要有懂运营的人才，人才是左右项目生死非常重要的核心因素。在他看来，文旅综合体健康发展要以市场为导向，以客户需求为依托，以大数据为支撑，进行以整体运营为基础的商业业态规划分析。
文旅综合体项目极其考验当事企业的融资能力、重资产运营能力、内容IP规划能力，甚至是政策把握能力，多项能力缺一不可。个性化、差异化的项目打造是引流的关键，IP的运作则是项目开发的一大战略。在打造文旅综合体项目时，需要充分结合自身IP，创新运作思维，深入挖掘文旅项目的历史文化、地域文化、民俗文化，将项目与文化完美融合，形成自身独特的差异化优势，这样才能在激烈的竞争中突围。
来源：经济参考报
